Наша стратегия

Стратегическая задача

Стать одной из ведущих независимых нефтегазовых компаний на всем постсоветском пространстве


Последовательная стратегия, для роста компании

Стратегические приоритеты: Стабилизация объемов добычи

Наши достижения.

  • Концентрация внимания на капитальных затратах для бурения добывающих скважин и росте доказанных запасов
  • Успешное внедрение системы низкого давления и пуск в эксплуатацию УПГ3 для увеличения объемов добычи жидких углеводородов

Риски связанные с стратегией

  • Бурение может стать причиной перерасхода средств, и технические сложности могут помешать успешному запуску скважин.
  • Проект развития УПГ3 и системы низкого давления подвержен рискам связанным с задержкой, не завершением и перерасходом средств

Стратегические приоритеты: Продолжать определение сокращения издержек

Наши достижения.

  • Концентрация внимания на максимальное сокращение затрат на бурение и связанных с ними капитальных вложений
  • Нацеленность на сокращение общих и административных расходов и эксплуатационных расходов по сравнению с показателями 2017 года

Риски связанные с стратегией

  • Высокие цены на нефть могут стимулировать инфляцию, вызванную ростом издержек производства
  • Чрезмерно агрессивное сокращение издержек может привести к ухудшению производственных результатов

Стратегические приоритеты: Рост запасов категории 2P за счет сделок по слиянию и поглощению

Наши достижения.

  • Постоянное отслеживание возможностей для слияния и поглощения на, и рядом с Чинаревским месторождением, где запасы труднодоступного газа можно извлечь используя инфраструктуру Компании Nostrum

Риски связанные с стратегией

  • Любые приобретения сопровождаются геологическим риском, так что ожидаемые показатели запасов могут оказаться ниже после дополнительной оценки

Стратегические приоритеты: Непосредственная корпоративная ответственность за рост и развитие Компании

Наши достижения.

  • Возросшее присутствие в местных общинах, и отчетность о благосостоянии сотрудников и безопасных условий труда

Риски связанные с стратегией

  • Правовая основа для защиты окружающей среды и техники безопасности еще не полностью разработана в Казахстане

Стратегические приоритеты: Ориентация на повышение стоимости акций

Наши достижения в 2016 г.

  • После пуска в эксплуатацию УПГ3 начать приносить положительный свободный поток денежных средств после удержания налогов

Риски связанные с стратегией

  • Свободный поток денежных средств будет затронут, если упадет уровень добычи или повысятся издержки

Наша бизнес-модель

Простая, надежная и успешная бизнес-модель

Наша успешная практика строительства и финансирования крупной инфраструктуры в сочетании с разработкой запасов и налаженной промышленной добычей углеводородного сырья обеспечивает нам уникальное положение в отрасли. Благодаря выдающимся региональным и техническим знаниям в сфере нефти и газа, которыми обладает наш руководящий состав, мы можем эффективно использовать эту платформу дляобеспечения дальнейшего роста доходов наших акционеров.

То, насколько хорошо мы управляем компаний, в равной степени важно как для успешной реализации наших коммерческих планов, так и для начертания общей стратегии роста. Защита интересов нашего бизнеса, поддержание хорошей репутации и высокого уровня корпоративной культуры, содействие общему экономическому и социальному развитию — вот краеугольные камни, на которых мы строим наш бизнес.