Наша стратегия

Стратегическая задача

Стать одной из ведущих независимых нефтегазовых компаний на всем постсоветском пространстве


Последовательная стратегия, для роста компании

Стратегические приоритеты: Стабилизация объемов добычи

Наши достижения.

  • Концентрация внимания на капитальных затратах для бурения добывающих скважин и росте доказанных запасов
  • Успешное внедрение системы низкого давления и пуск в эксплуатацию УПГ3 для увеличения объемов добычи жидких углеводородов

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Выпуск продукции завода свыше 37 000 бнэ. в сутки
  • Пуск в эксплуатацию УПГ3 в 2018 года

Риски связанные с стратегией

  • Бурение может стать причиной перерасхода средств, и технические сложности могут помешать успешному запуску скважин.
  • Проект развития УПГ3 и системы низкого давления подвержен рискам связанным с задержкой, не завершением и перерасходом средств

Прогнозы, задачи и перспективы на 2018-2020 гг.

  • Рост объемов добычи для достижения полной мощности наших перерабатывающих сооружений
  • Продлить срок службы существующих скважин для максимального извлечения запасов категории 2P

Стратегические приоритеты: Продолжать определение сокращения издержек

Наши достижения.

  • Концентрация внимания на максимальное сокращение затрат на бурение и связанных с ними капитальных вложений
  • Нацеленность на сокращение общих и административных расходов и эксплуатационных расходов по сравнению с показателями 2017 года

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Эксплуатационные, транспортные, общие и административные расходы ниже 11 долл. США/баррель Капитальные затраты на бурение ниже 90 млн. долл. США

Риски связанные с стратегией

  • Высокие цены на нефть могут стимулировать инфляцию, вызванную ростом издержек производства
  • Чрезмерно агрессивное сокращение издержек может привести к ухудшению производственных результатов

Прогнозы, задачи и перспективы на 2018-2020 гг.

  • Снижение издержек на 20% на основе бнэ. к 2020 году

Стратегические приоритеты: Рост запасов категории 2P за счет сделок по слиянию и поглощению

Наши достижения.

  • Постоянное отслеживание возможностей для слияния и поглощения на, и рядом с Чинаревским месторождением, где запасы труднодоступного газа можно извлечь используя инфраструктуру Компании Nostrum

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Рост запасов категории 2P (бнэ.) на северо-западе Казахстана

Риски связанные с стратегией

  • Любые приобретения сопровождаются геологическим риском, так что ожидаемые показатели запасов могут оказаться ниже после дополнительной оценки

Прогнозы, задачи и перспективы на 2018-2020 гг.

  • Рост запасов и переработка сырого газа, чтобы обеспечить 100% использования газовых заводов в течение многих лет после 2020 года

Стратегические приоритеты: Непосредственная корпоративная ответственность за рост и развитие Компании

Наши достижения.

  • Возросшее присутствие в местных общинах, и отчетность о благосостоянии сотрудников и безопасных условий труда

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Количество человеко-часов без потери рабочего времени (миллионов.)

Риски связанные с стратегией

  • Правовая основа для защиты окружающей среды и техники безопасности еще не полностью разработана в Казахстане

Прогнозы, задачи и перспективы на 2018-2020 гг.

  • Сосредоточить свое внимание на расширении принципов ОКП, ОТ, ТБ и ООС, чтобы включить инициативы, такие, как управление охраной труда и техникой безопасности подрядчика, экологическая отчетность и разработка стратегий сокращения выбросов ПГ.

Стратегические приоритеты: Ориентация на повышение стоимости акций

Наши достижения в 2016 г.

  • После пуска в эксплуатацию УПГ3 начать приносить положительный свободный поток денежных средств после удержания налогов

ОПЭ совпадают с нашими стратегическими задачами

  • Нацеленность на свободный поток денежных средств после удержания налогов в 2018 году

Риски связанные с стратегией

  • Свободный поток денежных средств будет затронут, если упадет уровень добычи или повысятся издержки

Прогнозы, задачи и перспективы на 2018-2020 гг.

  • Приносить после 2020 года значительный свободный поток денежных средств после удержания налогов

Наша бизнес-модель

Простая, надежная и успешная бизнес-модель

Наша успешная практика строительства и финансирования крупной инфраструктуры в сочетании с разработкой запасов и налаженной промышленной добычей углеводородного сырья обеспечивает нам уникальное положение в отрасли. Благодаря выдающимся региональным и техническим знаниям в сфере нефти и газа, которыми обладает наш руководящий состав, мы можем эффективно использовать эту платформу дляобеспечения дальнейшего роста доходов наших акционеров.

То, насколько хорошо мы управляем компаний, в равной степени важно как для успешной реализации наших коммерческих планов, так и для начертания общей стратегии роста. Защита интересов нашего бизнеса, поддержание хорошей репутации и высокого уровня корпоративной культуры, содействие общему экономическому и социальному развитию — вот краеугольные камни, на которых мы строим наш бизнес.